| Abstract | Kadrovska politika ima važnu ulogu u organizaciji zaposlenika, te obuhvaća skup mjera pronalaženja, izbor kadrova i upravljanje kadrovskim razvojem organizacije. Kako bi povećala svoju efikasnost, svaka organizacija mora imati razvijen sistem za istraživanje, planiranje i praćenje razvoja kadrova. U novije vrijeme koristimo termin upravljanje ljudskim potencijalima koji se također bavi istraživanjem razvoja ljudskih potencijala tako što obuhvaća: zapošljavanje, obuku motivaciju, radno angažiranje, stručno napredovanje, promociju, inovaciju znanja i fluktuaciju kadrova s naglaskom na zaposlenika kao racionalno biće.Pokušaji i sam proces modernizacije službeničkog sustava te unapređenja upravljanja ljudskim potencijalima u hrvatskoj javnoj upravi kreću se u kontekstu naslijeđenog stanja iz socijalističkog razdoblja, složenih političkih, ekonomskih, socijalnih i drugih problema koje nosi tranzicijsko razdoblje i veliki utjecaj globalne ekonomije te dominantnih međunarodnih organizacija tako da se modernizacija odvija postupno i dugotrajno ali nadamo se uspješno i temeljito. Europska organizacija za kvalitetu (EOQ) je autonomna, neprofitna, asocijacija koja ima za cilj da se u okviru Europske unije ostvari opće priznavanje kompetentnosti kadrova koji su prošli certifikaciju prema harmoniziranoj shemi EOQ, kako bi se omogućila nesmetana fluktuacija kadrova koja još uvijek nije uspostavljna kod nas zbog nepostojanja odgovarajućih agencija za certifikaciju kadrova. Općenito gledano standardi koji se tiču ugrađivanja merit načela u odredbe službeničkih zakona i depolitizacija upravnih sustava, odvajanje političkih i upravnih uloga te ustaljeni obrasci profesionalne selekcije postupno se uvode u javnu upravu Republike Hrvatske jer je kvalitetna, stručna i brza javna uprava pretpostavka ubrzanju gospodarstvenog razvoja. |
| Abstract (english) | Human resources policy plays an important role in organizing employees, and includes a set of measurements of finding and choosing personnel, as well as personnel development management. In order to increase efficiency, each organisation has to have a developed research system and personnel development planning and tracking. Lately, we use the term human potential management, which also covers human potential management research which includes; employment, training, motivation, engagement, professional advancement, promotion, knowledge innovation, and personnel fluctuation, with emphasis on the employee as a rational human being. The process and attempts of modernizing the civil service system, as well as human potential management development are to be considered in the context of inheritance. This dates back from socialist times, complex political, economic, social and other issues of the transition period. The influence of global economy and dominant international organisations also plays an important role in this. All these factors are the reason why this process is prolonged and takes place gradually, but hopefully successful and thorough. The European Organisation of Quality (EOQ) is an autonomous, non- profit association, whose main goal is to achieve a global recognition of personnel competence within the European Union. They have to pass is it according to the EOQ competence specification and certification scheme, in order to enable a seamless personnel fluctuation, which was still not established in our country, due to the absence of adequate agencies for certifying personnel. Generally speaking, the standards regarding the merit principle implementation into the civil service system regulation, and the depoliticizations of management systems, and separating political and administrative functions, as well as steady patters of professional selection are slowly being implemented into the public administration of Croatia. Quality, professional and prompt administration is assumed to quicken economic growth. |
