Pages

Upravljanje ljudskim potencijalima kroz motivaciju u državnoj službi na primjeru Francuske i Hrvatske
Upravljanje ljudskim potencijalima kroz motivaciju u državnoj službi na primjeru Francuske i Hrvatske
Sabina Beniković
U ovom završnom radu opisuje se upravljanje ljudskim potencijalima državnih službenika kroz motivaciju, s osvrtom na državne službe u Francuskoj i Hrvatskoj. Nadalje, prikazani su pojedini modeli motivacije kao i načini na koje se službenici motiviraju u Francuskoj i Hrvatskoj. U radu se uspoređuje ENA, najpoznatija javna škola u Francuskoj i Državna škola za javnu upravu u Hrvatskoj kao i način prijema u državnu službu, ocjenjivanje državnih službenika, plaće i stručno...
Upravljanje ljudskim potencijalima s naglaskom na sustav nagrađivanja carinskih službenika
Upravljanje ljudskim potencijalima s naglaskom na sustav nagrađivanja carinskih službenika
Dag Kirin
Ključan čimbenik uspješnosti organizacije i njezin najvažniji resurs su njeni zaposlenici. Potreba je da zaposlenici budu zadovoljni poslom koji obavljaju i da imaju motivaciju za rad. Potrebno je voditi računa da nemaju svi zaposlenici iste potrebe zbog čega je potrebna primjena individualnog pristupa. Sve s ciljem efikasnog i efektivnog obavljanja radnih zadataka. Upravljanje ljudskim resursima predstavlja kompliciran i težak proces, zbog čega zadaci koje pred sobom ima menadžer...
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja državnih službenika u Hrvatskoj i Francuskoj
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja državnih službenika u Hrvatskoj i Francuskoj
Matea Žuljević
Javna uprava postoji kako bi se ostvario javni cilj i zadovoljile opće potrebe svih građana. Upravo su ljudi koji rade u javnoj, odnosno državnoj upravi ključan čimbenik u djelovanju i načinu rada državne uprave. Kvalitetnim upravljanjem ljudskim potencijalima unutar državne uprave postiže se ostvarivanje najvažnijih ciljeva državne uprave, od kojih osobito treba istaknuti učinkovitost. Posebno bitan propis za pisanje ovog rada je Zakon o državnim službenicima, u kojem se...
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u okviru državne uprave na primjeru Bosne i Hercegovine i Hrvatske
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u okviru državne uprave na primjeru Bosne i Hercegovine i Hrvatske
Sandra Cikač
Upravljanje ljudskim potencijalima u pogledu sustava napredovanja u okviru državne uprave u Bosni i Hercegovini i Hrvatskoj daje široku sliku o vrijednosti ljudskog čimbenika u radu državne uprave. Funkcija i organizacija upravljanja ljudskim potencijalima u Bosni i Hercegovini najbolje je vidljiva u centralnim agencijama za državnu službu i perifernim jedinicama za upravljanje ljudskim potencijalima. U dokumentu „Principi javne uprave“ važnim se ističe poglavlje Državna služba...
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u okviru državne uprave na primjeru Hrvatske i Francuske
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u okviru državne uprave na primjeru Hrvatske i Francuske
Mirjana Filipović
Ljudski potencijali u današnjem vremenu osnovni su element djelovanja svake organizacije pa tako i onih organizacija u konceptu države, odnosno javne uprave. Za razvoj jedne organizacije važan je i razvoj ljudskih potencijala, njihovo unapređivanje te primjena njihovog stručnog znanja. Dobro osposobljeni, obrazovani i kompetentni državni službenici predstavljaju temelj za brži razvoj državne uprave te ujedno i javne uprave. Motiviranost zaposlenika odnosno službenika za rad,...
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u policijskim organizacijama Republike Hrvatske i Republike Slovenije
Upravljanje ljudskim potencijalima s osvrtom na sustav napredovanja u policijskim organizacijama Republike Hrvatske i Republike Slovenije
Danijel Beljo
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi ne može se poistovjetiti sa upravljanjem ljudskim potencijalima privatnog sektora koji je usmjeren na ostvarivanje ekonomskog interesa, za razliku od javne uprave kojoj je cilj zadovoljiti zahtjeve građana. Novi javni menadžment u javnu upravu modernih država uvodi nove inovacije koje utječu na povećanje njene produktivnost i dovodi do smanjenja troškova i efikasnog ostvarenja postavljenih ciljeva. Prepoznavanjem vrijednosti ljudskih...
Upravljanje ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na sustav napredovanja javnih službenika na primjeru Velike Britanije, Francuske i Republike Hrvatske
Upravljanje ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na sustav napredovanja javnih službenika na primjeru Velike Britanije, Francuske i Republike Hrvatske
Dario Pintar
Upravljanje ljudskim potencijalima jedan je od najvažnijih procesa koji se događaju u jednoj organizaciji. Ljudi u upravi su vrijednost koju uprava ima, a ne samo instrument kojim se koriste za proizvodnju dobiti. U prvom dijelu rada raspravlja se o pojmu ljudskih potencijala i posebnostima upravljanja ljudskim potencijalima u javnoj upravi. Prikazuju se razlike između personalne funkcije koja je karakteristična za tradicionalni upravni koncept te funkcije upravljanja ljudskim...
Upravljanje ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na sustav napredovanja javnih službi
Upravljanje ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na sustav napredovanja javnih službi
Dario Pintar
Za završni rad sam izabrao temu „Upravljanje ljudskim potencijalima s posebnim osvrtom na napredovanje javnih službenika“ iz razloga što me zanimalo na koji se način kreću javni službenici kroz određenu organizaciju, kako se određuju plaće javnih službenika, njihovo napredovanje i slični detalji vezani uz upravljanje ljudskim potencijalima u javnoj upravi. Ovim radom sam pokušao pobliže objasniti funkciju upravljanja ljudskim potencijalima, s time da sam se posebno svrnuo na...
Upravljanje ljudskim potencijalima službenika u jedinicama likalne i regionalne samouprave: napredovanje u službi
Upravljanje ljudskim potencijalima službenika u jedinicama likalne i regionalne samouprave: napredovanje u službi
Mirko Mihaljević
Sustav ocjenjivanja i napredovanja javnih službenika u RH temelji se na opsežnom nizu zakonskih odredbi, uredbi i pravilnika. Ovaj sustav služi za strukturiranje i reguliranje napredovanja službenika u svojoj karijeri, a prilagođavao se tijekom vremena kako bi bio usklađen s promjenama u Ustavu, zakonima, uredbama i pravilnicima, prateći osamostaljenje RH. Sustav obuhvaća različite kategorije koje službenici mogu postići, a njihova klasifikacija temelji se na preciznim kriterijima...
Upravljanje ljudskim potencijalima službenika u lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi - pravni okviri i mogućnosti
Upravljanje ljudskim potencijalima službenika u lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi - pravni okviri i mogućnosti
Željka Pomper
Pojam ljudski potencijali koristi se uglavnom u području proučavanja radnih odnosa među ljudima. Upravljanje ljudskim potencijalima važan je čimbenik kvalitetnog funkcioniranja lokalne i područne (regionalne) samouprave, jer su integritet, objektivnost i učinkovitost njezinih zaposlenika osnovna pretpostavka uspješne lokalne samouprave. Sustav upravljanja ljudskim potencijalima u jedinicama lokalne i područne (regionalne) samouprave obuhvaća planiranje zapošljavanja, provedbu...
Upravljanje ljudskim potencijalima u državnoj upravi
Upravljanje ljudskim potencijalima u državnoj upravi
Tamara Punčikar
Tijekom pisanja ovog rada korištena je stručna literatura vezana uz upravljanje ljudskim potencijalima i državnu upravu kao što su knjige, različiti znanstveni radovi te razni izvori s interneta. Upravljanje ljudskim potencijalima u državnoj upravi ima izuzetnu važnost te se susreće sa sve većim izazovima u današnje vrijeme. Kako bi se postigli dobri rezultati te kako bi državna uprava bila učinkovita potrebno ju je usavršavati, a tome pridonosi upravljanje ljudskim...
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnim službama - primjer Hrvatskog zavoda za mirovinsko osiguranje
Upravljanje ljudskim potencijalima u javnim službama - primjer Hrvatskog zavoda za mirovinsko osiguranje
Vlatka Čović
„Ljudski potencijal“ kao ukupnost znanja i vještina kojima zaposleni u nekoj organizaciji pridonose uspješnom ostvarenju njezinih ciljeva nije više termin rezerviran samo za poduzeća koja ostvaruju profit. Javna uprava na putu ka modernizaciji, povećanju učinkovitosti i ažurnosti postaje svjesna da su ljudi zaposleni u sustavu javne uprave osnova o kojoj ovisi realizacija zacrtanih ciljeva. Povećanje obujma poslova koji se pred upravu svakodnevno stavljaju, težnja ka ubrzavanju...

Pages